為進一步提升碼頭運營能力,培育現代港口文化。7月19日,集團總經理穆津帶隊前往張家港港務集團開展學習調研。蘇州港口集團副總經理、張家港港務集團黨委書記、董事長詹新望接待了調研組一行。
調研組先后參觀了張家港港盛、港埠碼頭生產作業流程,木材堆放現場,在信息化演播室觀看了港口要素管理系統運作演示。對張家港港務集團較高的專業化素養、信息化水平和工班效率表示了高度認可。
座談會上,詹書記、董事長首先介紹了蘇州港口集團以張家港港務集團為基礎實施區域港口一體化整合的情況,同時介紹了張家港港務集團上半年取得“時間過半,任務超半”的良好業績,分享了張家港港務集團在“兩個系統”、“四個體系”建設方面的經驗。穆總對張家港港務集團取得的成績表示了祝賀,同時也介紹了揚州港集團上半年以長期租賃形式收回遠揚公司碼頭經營權情況,以及下一階段碼頭功能布局和發展思路。張家港港與揚州港在運營結構上有著較大的相似度,兩港之間的合作關系源遠流長,揚州港集團收回散雜貨碼頭后,希望張家港港務集團分享先進的運營管理經驗,為揚州港下一步發展提供寶貴建議和意見。
會后,雙方各部門分別進行了深入交流,并約定形成長期溝通交流機制。張家港港務集團總工程師任憲鋒、物流中心總經理黃東蘭、揚州港集團副總經理王玉富,雙方各相關部門負責人參加了交流活動。
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