5月20日，揚州港集團“定崗定員”第三輪普通職工崗位調整工作全部到位，標志著此輪組織機構改革初步完成，也標志著揚州港“組織重構”工作基本到位。
此次改革方案經過前期多輪意見征詢和修改完善，得到了省港口集團的充分認可和大力支持，從4月18日正式實施，到5月20日初步完成，歷時33天。7部室4中心的組織架構形成了扁平化、專業化、滿負荷的發展新模式，組織機構數量下降了26%，達到了瘦身調優的目標，為下一步風險控制和提質增效工作奠定了基礎。
根據方案，改革工作組按照公平、公正、公開的原則，迅速啟動了中層干部改革，包括原33名中層干部在內符合條件的職工，共136人次參加了10個中層正職、14個中層副職的崗位競聘。通過嚴格的報名、審核、演講、測試、考察、公示等環節，5名職工成功競聘，14名原中層干部在競聘中落選（落聘比例約43%），重塑了風清氣正、公平公正的用人生態，中層干部職數下降了27%，平均年齡從46周歲下降至42周歲。
為了打造高效精簡的運營機制，揚州港集團建立了以市場為核心，以生產服務市場，以保障配套市場和生產，以綜合服務保障全局的思路，依次實施了集團機關、市場中心、生產中心、保障中心、服務中心的人員選派工作。除已明確的中層干部外，其他所有職工根據各中心崗位任用要求和自身條件進行了崗位雙向選擇。工作組以公開透明的標準，通過報名、面試、任用等環節，選派了各個崗位人員，全港人力資源進行了徹底的優化組合，管理人員數量下降36人。在整合過程中，優秀員工感受到了尊重和工作動力，增添了信心，而部分員工感受到了壓力，危機意識明顯增強。揚州港干事創業的良好生態逐步形成。
改革過程中，集團高度重視安全生產和職工穩定，加強生產協調和安全監管，突出做好干部職工思想工作，將任務層層分配，將責任步步壓實，沒有發生一起負面事件，展現了省港集團職工敢于擔當和堅定改革的精神面貌和勇氣。
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